1.- Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración.
Recursos Materiales.- es lo necesario para producir un nuevo bien
Recursos Tecnológicos.-es la maquinaria empleada para la poduccion de un bien o servicio
Recursos humanos.-son las persona que desempeñan determinada tareas
Recursos Tecnológicos.-es la maquinaria empleada para la poduccion de un bien o servicio
Recursos humanos.-son las persona que desempeñan determinada tareas
Recursos financieros.-es el medio por el cual la organización adquiere sus materiales y demás recursos para alcanzar su objetivo
Recursos mercadológicos.-son los medios por los cuales laempresa entra en contacto con el cliente
2.- Compare las teorías “X” y “Y”.
Teoría X:
1.-tienen que decirles que tienen que hacer
2.-no tienen iniciativa propia
3.-no les gusta su trabajo
4.-su trabajo lo hacen por obligación y no por gusto
Teoría Y:
1.-aceptan responsabilidades
2.-el trabajo lo hacen por gusto
3.-tienen iniciativa en su trabajo
4.-trabajan en equipo
3.- Explique cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH.
Autoritario-coercitivo.-es el sistema más duro y cerrado, controla y toma decisiones de toda la empresa la comunicación es vertical, se centra en sanciones y medidas disciplinarias.
b. Autoritario-benévolo.-Es menos duro y cerrado. Se tolera que las personas se relacionen entre si y las recompensas y sanciones son menos arbitrarias.
Sistema 3. Consultivo: se inclina más hacia el lado participativo. Las decisiones son delegadas a diversos niveles jerárquicos.
c. Participativo.-Es el más abierto de todos los sistemas.
4.- Por qué se habla del carácter multivariado y su repercusión en la ARH.
Porque la ARH es una área que involucra varias áreas del saber cómo psicología industrial y organizacional, de sociología organizacional, ingeniería industrial, medicina, derecho, sueldos y salarios etc.
5.- Por qué se habla de carácter situacional de la ARH
La ARH es situacional ya que depende de la situación organizacional del ambiente, la tecnología, las políticas, su filosofía.
6.- Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea, y una función de staff.
Porque al administra al personal se debe asignar una persona en el área especifica. El jefe toma las decisiones respecto al personal a su cargo para que cumplan sus objetivos
7.-Conceptué la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas.
Es el proceso mediante el cual se selecciona al personal, capacitarlas constantemente para mejorar en su desempeño laboral, motivarlas en su trabajo mediante reflexiones, evaluarlas en su trabajo para que se sientan cómodos y seguros en su desarrollo aboral.
8.- Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y su contenido.
1.-Proceso de integración de personas.- es reclutamiento, selección de las personas para que laboren en la organización.
2.- Proceso de organización de personas.- las principales actividades son: diseño de puestos, análisis y descripción de puestos plan de vida y carrera, evaluación del desempeño.
3.-Proceso de retención de personas.- por medio de lo siguiente hacen que el personal no se quiera ir del la organización: remuneración, prestaciones, higiene/seguridad y relaciones sindicales.
4.- Proceso de desarrollo de personas.- capacitación, desarrollo personal y desarrollar sus actividades dentro de la organización.
5.- Proceso de auditoría de personas.- controlar la productividad y las personas que la producen mediante sistemas de información.
9.- Explique las políticas de recursos humanos.
Son reglas estipuladas por cada empresa para regular el comportamiento de sus empleados, para que con ello sea más fácil lograr su objetivo sn tener tantos problemas dentro de la empresa
10.- Cuáles son los principales objetivos de ARH
a) Crear, mantener y desarrollar a personas para alcanzar el objetivo, por medio de motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización, con ello se pretende lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
11.- Cuáles son los diferentes inherentes de la ARH
1.- La ARH trata con recursos intermedios y no con fines
2.- Se preocupa de la eficiencia y la eficacia.
3.- Trabaja en ambiente y condiciones que ella no determina y no tiene control.
4.- Los estándares de desempeño y calidad son complejos y diversos.
5.-tiene desafíos y riesgos no controlados.